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在工作中，加大日常力度，每天安排专职人员饭菜质量，设置意见箱，广泛听取就餐职工意见，让职工吃的放心。 玩得乐滋滋有意思的还是晚上，为什么呢。因为晚上呀，要跳广场舞，许多老年人、中年人都聚集在广场上尽情的挥洒舞姿。有的人的扭起拉丁、欢快的跳起华尔兹……还有些顽皮的小孩子用滑稽的动作跟着凑趣，虽说舞姿会引人发笑，但他们的热情告诉我，将来没准能成为舞蹈家。 人们跳着，唱着，闹着……伴随着那优美的音乐和广场上五彩的灯。为了丰富职工家属的“”，该后勤服务部将滨河小区的夜晚健身器材照明时间延长至23点，并抽调人员为大家放，将一周，为纳凉者搭建了玩、赏、健为一体的平台，受到了大家的一致好评。
”由于县城道路封闭施工，该班车组为了使员工在道路施工的条件下还能选择乘坐班车上下班，特地更改了乘坐班车路线，同时，工作人员在矿区、生活区等张贴路线更改通知200余张，还利用广发朋友圈，以便于每名职工都可以顺利乘坐班车。 随着智能的普及，的要求愈发强烈，因外地职工居多，下班后大部分时间都在宿舍，为了职工整体的幸福指数，同时也让员工能够及时了解“段王在线”、“冀中能源”、“冀中之家”等的时事，及时学习知识，先进事迹等，络的安装，让，不仅可以浏览，还可以与家人视频，的新动态，新举措。
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据河南省石化常务副会长兼苏东介绍，晋华炉3.0，开创了水煤浆煤气化技术的三个全球：一是金大地使用的新建晋华炉3.0，开河南省、全国、全球使用新建晋华炉3.0的先河。晋华炉3.0（水煤浆+水冷壁+直连辐射废锅+激冷流程）是改造晋华炉2.0（水煤浆+水冷壁+激冷流程）而成，而非新建。 二是金大地使用三台晋华炉3.0，两开一备，日投煤量均为1500吨，是目前全球该炉型中投煤量的。三台全开日投煤量可达到4500吨以上。日前，单炉日投煤量已达1500吨以上、合成氨日产量900吨以上，完全达到设计要求。三是金大地晋华炉3.0压力为6.5Mpa，是目前全球该炉型压力等级的。
enpproperty-05-0809:55:04:0河南金大地大型晋华炉3.0成功试运化,晋华炉,金大地,新建,2272企业企业://化工报近日，在河了解到，由阳煤集团和清华大合研发并新建的首台套（两开一备）水煤浆水冷壁直。 压力由原来的3.8Mpa至6.5Mpa后，全系统压缩功耗大幅度降低。据河南省石化常务副会长兼苏东介绍，晋华炉3.0，开创了水煤浆煤气化技术的三个全球：一是金大地使用的新建晋华炉3.0，开河南省、全国、全球使用新建晋华炉3.0的先河。 2019年4月28日，蒙古国ETT()与曹妃甸港口物流园区签订了合作备忘录，该是蒙古国大型国有煤炭企业，该将曹妃甸港作为蒙方货物出海口，双方商定为曹妃甸港常态化转运煤炭和2021年内实现运输煤炭1000万吨，双方将在货物进出口贸易方面实现互利共赢。
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囯劲合金有限公司是一家专注从事 贵州贵阳高温材料生产制造的企业，拥有良的生产设备，拥有高素质的职工队伍。公司主导产品为 贵州贵阳高温材料。公司产品畅销国内20多个省市自治区。本公司一直以质量求生存，以诚信求发展，客户需求是我们不懈的追求！ 本公司坚持＂团结，求精，，务实＂的工作原则，本着＂以质量求生存，以信誉求发展＂的经营理念。
我们升井已是12点了，为了第二天一早能准时交方案，我加班到深夜两点多钟，中途疲倦时，我泡了两次浓茶，洗了三次冷水脸……”。 “加班加点已是张永波的工作常态，他很吃得苦，而且非常敬业，多次感冒都没休息过……”。
监理张国善说到张永波满是赞许。“是呀，从上到下都咬紧进度不放松，我们目前技术人员紧张，张永波既要干工程技术工作，又要干通风、瓦检、测风员、仪器调校的工作，每个月基本都是满勤，特殊情况才能休 。 ”张阿如是说道。：是“实现目标”的保障“进班前要对顶板的再检查一遍，放振动岩石有垮落的危险……”。4月10日，掘进一队队长邢志强在班前会上给工人提前“预报”当天的隐患。队长邢志强告诉笔者说，我们每天要对所处岗位及作业面的隐患进行预估，当天工作可能会出现哪些风险和隐患，每天的班前会都要给工人做一个‘预报’，让工人提前引起重视，为每天的生产提前打个“针”。 在具体的实施中，队组对班组每周一次隐患大排查，项目部每周日对工作面、地面、住宿区、办公区域进行隐患排查，建立问题库；并从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级逐个进行分析，制定方案，落实具体责任人，并以文件形式下发通知，由安监科落实和考核，实行闭环管理。
监理张国善说到张永波满是赞许。“是呀，从上到下都咬紧进度不放松，我们目前技术人员紧张，张永波既要干工程技术工作，又要干通风、瓦检、测风员、仪器调校的工作，每个月基本都是满勤，特殊情况才能休 。 ”张阿如是说道。：是“实现目标”的保障“进班前要对顶板的再检查一遍，放振动岩石有垮落的危险……”。4月10日，掘进一队队长邢志强在班前会上给工人提前“预报”当天的隐患。队长邢志强告诉笔者说，我们每天要对所处岗位及作业面的隐患进行预估，当天工作可能会出现哪些风险和隐患，每天的班前会都要给工人做一个‘预报’，让工人提前引起重视，为每天的生产提前打个“针”。 在具体的实施中，队组对班组每周一次隐患大排查，项目部每周日对工作面、地面、住宿区、办公区域进行隐患排查，建立问题库；并从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级逐个进行分析，制定方案，落实具体责任人，并以文件形式下发通知，由安监科落实和考核，实行闭环管理。
